De logiessector blijkt kwetsbaar door beperkte financiële buffers, hoge investeringslasten, personeelstekorten en planologische beperkingen. Om toekomstbestendiger te worden onderzocht HZ Kenniscentrum Kusttoerisme acht urgente vraagstukken, zoals ruimtegebruik, financiering, energievraag, klimaatadaptatie en onderscheidend vermogen. Op basis hiervan is een methodiek ontwikkeld waarmee ondernemers via het Business Model Canvas, een toekomstbestendigheidsmodel en een stoplicht- en prioriteringsmethode hun bedrijfsmodel kunnen versterken. Best practices, zoals crowdfunding, gezamenlijk personeel inzetten en steward-ownership, tonen haalbare oplossingen. Het onderzoek biedt logiesbedrijven concrete handvatten om flexibeler, innovatiever en veerkrachtiger te worden.