De LTH‑sector kampt met personeelstekorten, hoge uitstroom en veranderende verwachtingen van werknemers, die meer autonomie, zingeving en flexibiliteit zoeken. Traditionele, lineaire carrièrepaden sluiten hier niet meer op aan. Het artikel pleit voor een fundamentele herziening van organisatievormen, geïnspireerd door het ecologische organisatieparadigma. Aan de hand van Buurtzorg tonen de auteurs hoe zelfsturing, heelheid en een evolutief doel leiden tot betrokkenheid, creativiteit en duurzame loopbanen. Voor LTH‑organisaties betekent dit: kleinere autonome teams, waardegedreven werken, ruimte voor menselijkheid en gedeeld leiderschap. Alleen zo ontstaan ‘klimmuren’ die passen bij moderne, dynamische loopbanen.